隨著云計(jì)算的大規(guī)模增長(zhǎng)，企業(yè)在其組織中采用云計(jì)算的方法有很多種。在2016年的結(jié)構(gòu)會(huì)議上，行業(yè)專家約翰 魏因曼解釋了10家大型科技公司如何以自己的方式接近云計(jì)算，部署云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施。
企業(yè)接近云計(jì)算的個(gè)人目標(biāo)，如對(duì)敏捷性，用戶體驗(yàn)，成本，可擴(kuò)展性和可靠性的影響，并將決定他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)云計(jì)算。人們有許多許多圍繞公共云和私有云之間差異的討論。魏因曼列出了兩個(gè)選項(xiàng)之間的以下差異：
私有云具有以下特點(diǎn)：穩(wěn)定的需求，可預(yù)測(cè)的可擴(kuò)展性，可預(yù)測(cè)的幅度，地理位置集中，自復(fù)用，DIY的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心。
公共云具有以下特點(diǎn)：可變需求，可預(yù)測(cè)變化，不可預(yù)測(cè)的時(shí)機(jī)，不可預(yù)測(cè)的幅度，地理分散，客戶復(fù)用，成本/能力優(yōu)勢(shì)與DIY，內(nèi)容。
以下是魏因曼作為案例研究的10家公司，以及他們?nèi)绾我宰约旱姆绞讲渴鹪朴?jì)算基礎(chǔ)設(shè)施：
1.Pinterest公司
魏因曼說(shuō)，Pinterest從一開(kāi)始就一直采用公共云。他引用了Pinterest公司RajPatel的原話，將他們的方法稱之為 基礎(chǔ)設(shè)施佛教 ，因?yàn)橐坏┠闶ヒ环N感覺(jué)，其他感覺(jué)就會(huì)提高。也就是說(shuō)，當(dāng)一家公司不需要專注于管理數(shù)據(jù)中心時(shí)，就能夠?qū)Ｗ⒂谄渌I(lǐng)域的創(chuàng)新。
2.Evernote公司
魏因曼表示，Evernote公司似乎采取了與Pinterest公司相反的方法。他引用該公司總裁羅德里格斯的話說(shuō)，在公共云中運(yùn)行Evernote的工作負(fù)載是其數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)成本四倍，他并不覺(jué)得數(shù)據(jù)中心難以管理?？梢哉f(shuō)，Evernote公司的業(yè)務(wù)建立是在私有云上。
3.Instagram公司
致力于照片共享應(yīng)用的Instagram公司開(kāi)始采用公共云。然而，該公司在2012年被社交媒體巨頭Facebook公司收購(gòu)后，完全融入了Facebook公司的私有云。
4.Netflix公司
Netflix公司的業(yè)務(wù)從其私有數(shù)據(jù)中心遷移到亞馬遜的公共云，當(dāng)時(shí)成為頭條新聞。但是，這不是全部。魏因曼說(shuō)，Netflix公司只在公共云中運(yùn)行轉(zhuǎn)換代碼，客戶數(shù)據(jù)及其推薦引擎。他說(shuō)，該公司的DVD業(yè)務(wù)和流媒體CDN仍在自己的數(shù)據(jù)中心中運(yùn)行。在這種情況下，可以認(rèn)為Netflix公司運(yùn)行的是混合架構(gòu)。
5.Dropbox公司
魏因曼說(shuō)，Dropbox公司將文件共享在一個(gè)公共云中，但該公司將它們移動(dòng)到商品服務(wù)器。Dropbox公司的元數(shù)據(jù)已經(jīng)在私有云中托管，這種業(yè)務(wù)遷移是成本所促成的。
6.Zynga公司
Zynga公司的大部分工作負(fù)載都在公共云中，之后該公司將其業(yè)務(wù)遷移到私有云一段時(shí)間。魏因曼指出，而令人奇怪的是，當(dāng)他們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)逐漸降低時(shí)，Zynga公司又返回到公共云。
7.GE公司
魏因曼說(shuō)，GE公司的方法是微妙的。GE公司是眾所周知采用公共云的廠商，但該公司仍然在私有云運(yùn)行傳統(tǒng)應(yīng)用程序，而這些應(yīng)用程序并不值得遷移到公共云。
8.Target公司
Target公司在其早期，將其電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施外包給亞馬遜公司，但最終將工作負(fù)載轉(zhuǎn)移回私有云，以便更好地管理和了解客戶數(shù)據(jù)。
9.沃爾瑪公司
魏因曼稱，沃爾瑪公司采用的是 混合多云霧的方法 。該公司有一個(gè)私有云戰(zhàn)略，他們想在每個(gè)商店都部署一個(gè)私有云，但他們也收購(gòu)了OneOps公司來(lái)管理一些工作在Rackspace公司和微軟Azure公共云上的工作負(fù)載。
10.蘋(píng)果公司
魏因曼說(shuō)，雖然這可能是炒作，蘋(píng)果公司的做法似乎是混合型。他們使用私人基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)運(yùn)行計(jì)算和能源業(yè)務(wù)，但該公司也使用來(lái)自AWS，微軟Azure，以及谷歌云等公共云。
魏因曼最后總結(jié)說(shuō)，每個(gè)公司都根據(jù)自己的情況采用不同的云計(jì)算策略。因此，各公司應(yīng)該確定什么才是最適合他們的選擇，而不是僅僅模擬對(duì)另一個(gè)公司有效的策略。
編輯：Harris
