房企多元化轉(zhuǎn)型并非權宜之計 2016年09月19日10:22 來源：|
進入下半年，不少房企已對任務偏向于樂觀，而將更多的精力投入到未來。面對土地儲備緊張、拿地成本提高的大，房企在市場中的動作不但頻繁而且多樣?？梢哉f，各大房企都用不同的招數(shù)以圖突破眼下的行業(yè)瓶頸，不斷涌現(xiàn)出收購、合作浪潮，甚至是以資本操作的方式入股其他大，以降低開發(fā)風險。
而在房地產(chǎn)市場環(huán)境一片叫好的大背景下，房企除了業(yè)績壓力外，還面臨著轉(zhuǎn)型考驗。今年僅僅半年時間，已經(jīng)有不少企業(yè)展現(xiàn)出全新的一面。近期，包括恒大、雅居樂、遠洋等多家知名房企紛紛對外宣布改名，在企業(yè)名稱中去掉“地產(chǎn)”二字，未來多家房企將不再是單純的地產(chǎn)企業(yè)，多元化發(fā)展正成為房企戰(zhàn)略調(diào)整的新趨勢。
中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2016中國房地產(chǎn)上市測評研究報告》顯示，房地產(chǎn)行業(yè)整體利潤下滑，市場競爭趨于白熱化。為了順應這種新形態(tài)、新環(huán)境，房企在跨界合作方面都有所創(chuàng)新和發(fā)展：恒大通過足球大賺眼球，萬達高調(diào)入局文娛圈，就連聲稱“不進非地產(chǎn)行業(yè)”的萬科也開始布局社區(qū)了……各大房企紛紛跨界合作形成強強聯(lián)手、優(yōu)勢互補，以增強市場拓展和競爭能力。
資本是逐利的，對房企來說，為降低風險選擇多元化發(fā)展不失為一種理性行為。目前，雖然房地產(chǎn)市場再次扭轉(zhuǎn)了下滑頹勢，但從市場空間來看，恐難以回到高增長時代。隨著房地產(chǎn)高增長、高利潤時代的結束，單純賣房子輕松賺錢的日子也一去不復返，但是消費升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型帶來的新機遇卻同時出現(xiàn)。因此，尋找房地產(chǎn)之外的新領域，將成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。
業(yè)內(nèi)人士分析，房企跨界轉(zhuǎn)型已是經(jīng)濟新常態(tài)背景下的必然，今后兩三年內(nèi)，品牌房企還將在跨界轉(zhuǎn)型方面有更大的動作，創(chuàng)新跨界成為諸多品牌房企轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略，究其原因主要有兩點：一方面，市場周期變化帶來行業(yè)的深刻變革。在本輪市場低谷期階段，住宅市場利潤率進一步下降，導致過去直接跑馬圈地模式發(fā)展空間受限，倒逼房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，品牌房企只有整合優(yōu)勢資源，由創(chuàng)新向服務創(chuàng)新延伸，提供個性化服務，增加產(chǎn)品附加值；另一方面，大部分品牌房企的全國化布局基本完成，從戰(zhàn)略布局角度考慮，規(guī)?；_到一定階段后勢必向多元化邁進，通過跨界逐步實現(xiàn)業(yè)務多元化，尤其是新型城鎮(zhèn)化過程中，投資結構、消費結構升級帶來更多的市場機會，品牌房企也試圖通過跨界轉(zhuǎn)型實現(xiàn)“地產(chǎn)+X產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展。
在一些看來，“轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展”仍然是房地產(chǎn)發(fā)展的關鍵所在，但轉(zhuǎn)型還在試水階段，尚未形成成熟的盈利模式，目前甚至未來一兩年內(nèi)都處在摸索階段，有一定的不確定性。而在未來房地產(chǎn)行業(yè)還將繼續(xù)存在，如在歐美，房地產(chǎn)領域均有持續(xù)存在的企業(yè)，房企轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非要離開這個行業(yè)，而是在行業(yè)中找到細分市場，在細分市場中找到自己的優(yōu)勢。
現(xiàn)如今，中國正處于大眾創(chuàng)業(yè)的風口，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”帶來的創(chuàng)業(yè)潮成為孵化器產(chǎn)業(yè)的強力催化劑，諸多房企及地產(chǎn)人以服務創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為方向而加速轉(zhuǎn)型。未來房地產(chǎn)市場競爭將轉(zhuǎn)向企業(yè)核心能力的競爭，此時，房企轉(zhuǎn)型應該積極強化自己的競爭優(yōu)勢，比如及時調(diào)整發(fā)展節(jié)奏及布局戰(zhàn)略，同時強化樓市下半場房企的核心競爭能力。
責任編輯：姚泓澤
